Bonjour je vais vous donner mon sentiment et mon témoignage qui tentera d'expliquer à ceux qui pensent ne servir à rien comment un poste en intégré peut aussi être interessant, car je jette l'éponge.
Comme le savent beaucoup d'entre vous, j'ai été gérante de magasin qui au vue des postes que l'on me propose n'est absoluement pas reconnu comme expérience dans la grande distribution (non mais sans blague
c'est incroyable
). J'ai géré des magasins alimentaires comprenant l'épicerie, le frais LS et parfois from et charcuterie à la coupe, le non alimentaire (infime dans un magasin de proximité), le liquide et j'assistais mon mari dans les FL pour apporter des idées pour le côté créatif et je gérais le personnel en place quand il y en avait.
Comme dans les hypers où les supers un manager doit se servir de sa tête malgré ce qu'en disent certains
Pour développer le CA de mon magasin saisonnier je me devais d'analyser mes chiffres, les quotes parts de chacune des familles, la typologie de ma clientèle et enfin j'ai eu la chance d'implanter moi même mon linéaire frais LS et de le faire évoluer en fonction de mes analyses et de mes ventes justement. Le magasin situé dans un camping demande une capacité d'anticipation que je regrette un employé n'a pas à avoir contrairement à un manager.
Aujourd'hui, personne ne veut m'embaucher au poste de manager, soit parce que j'ai 40 ans, soit parce que je ne suis pas diplômé bac + truc , soit parce que je suis une femme qui veut un poste au LS et non un poste de spécialiste qui sont des postes qui demande une très forte affinité produit mais qui ne sont évolutif que pour des postes expertises produits.
Je suis très fortement motivé et passionnée, les users que je côtoie ici depuis deux ans le savent. Y compris d'ailleurs mes "détracteurs" (qui vont pouvoir se réjouir ).
Certains jugeront que 5 ans d'expériences c'est peu. Alors je répondrais ceci: quand on est capable de comprendre en ayant une forte capacité d'analyse, que le CA du magasin ne pourra pas être en hausse suite à l'étude du pouvoir d'achat de sa clientèle, que pour palier à cette problèmatique, il faut se concentrer sur le produits frais pour tenter de développer le CA sur les segments porteurs et obtenir un taux de casse de 1.35 TTC et ça en ayant, au grand dan d'un autre magasin venu me voir, un assortiment plus large et plus profond avec deux fois moins de CA (et d'expériences n'est-ce pas ). J'ai augmenté ce CA frais de +20 % et exactement comme je l'avais anticipé, il a compensé partiellement la baisse du CA épicerie et liquide (ça se transporte). Pour conserver mes clients et ne pas les voir partir à la concurrence, j'ai actionné d'autres leviers bien évidemment (que je ne développerais pas).
Donc voilà si le poste que j'ai occupé est vraiment un poste d'employé niveau 4, hé bien ils ont raison de ne pas me recruter. Si par contre ce n'est pas le cas alors c'est purement de la discrimination et c'est franchement écoeurant.
