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 06/11/2007 17:36
 
Enzo a dit:
Petit retour sur terre :
Merci à ceux ayant déjà fait ce genre d’opération d’apporter des éclaircissements sur le montage financier

Au vue des chiffres annoncés l'opération semble + que tendue:les seules apportunités de réaliser ce projet:
-prix incluant la sci
-prise de parts de l'enseigne
-situation nette exhorbitante avec des capitaux propres au bilan permettant le paiement d'une partie du prix de rachat.
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 06/11/2007 17:59
 
Oulà Enzo, le raccourci est un peu rapide et pas mal de mélange !!!

Toute ta déclinaison part sur un taux de rentabilité à l'instant T sur "Une valorisation moyenne couramment pratiqué est de 7 à 13 fois le bénéfice (brut, net ou autre)." !!! D'où tu tiens çà ? Et entre brut, net et autres (?) les données ne sont pas les mêmes.
Également, parler d'un coef sur la rentabilité n'a absolument aucune teneur : Si l'ancien adhérent se prend un salaire en béton ou inversement, quel sont les charges financières sur stock (l'adhérent actuel est stockeur ou pas ?), le tableau d'amortissements (l'encours diminue t'il rapidement ou pas à N+1, N+2 ?), rachete t'on des comptes courant (pour résumer achète-on de l'argent ?), le tarifaire actuel est-il judicieux, la gestion (marges, Démarques) est elle optimum ? Quel est le taux de FP ? (peut-on l'améliorer) etc ... tout çà pour dire que l'on ne valorise jamais dans la Distribution une cession sur une rentabilité. Le seul facteur qui peut y concourir est le taux d'endettement (rachat pour 1 € symbolique et on se prends le passif !).

Dans la Distrib, outre des paramètres qui peuvent renforcer ou infléchir une valeur (fort investissement, sur-investissement, prévision d'un concurrent, vendre avec une CDEC à la clé etc etc etc ...), voilà une dizaine d'année, on parlait en nombre de semaines de CA.

Tout ceci est oublié, fini, enterré. Maintenant, c'est de la spéculation. Il n'y a plus aucune norme.

Parler d'un taux de rentabilité est LA rentabilité de l'adhérent actuel, on ne s'y base absolument pas. Les dividendes (hors salaire Dirigeants - et encore faire attention de ce qu'il y a dedans) ne viennent dans le calcul que pour une toute petite part. Le CA et l'investissement (+ autres facteurs : comme précédemment cités, CDEC, concurrent futur etc...).

Mais désormais, cela reste une négo entre l'acheteur et le vendeur et ce sera pour le plus offrant. Il n'y a pas que la guerre sur les prix, il y a aussi la guerre dans les affaires.

"le Groupement va donc proposer de prendre(ou garder) une partie des parts, directement ou par une société tierce." --> là, on est plus Indépendant, c'est de la location-gérance ... et encore moins : "la rémunération de ce portage , (dividendes et honoraires ?) " !!
--> Un portage est la propriété d'un groupe avec un adhérent PCA "placé" et souvant tenu par de futur adhérents (en attente de PDV). Les résultats ou dettes sont consolidés par l'amont par des budgets prévus. Aucun Indépendants n'est propriétaires d'un portage. Autant chez les Indépendants que chez les intégrés.

Désolé pour la mise au point mais c'était plus fort que moi. Sans rancunes, juste un éclaircissement.

Des rachats de PDV, j'en ai entendu parlé, analysé et vécu pendant 10 ans

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 07/11/2007 09:38
 
Tout à fait d’accord Distrib 2

Mon   but est surtout de donner des pistes à « un commerçant » sans trop compliquer

Effectivement il y a différentes notions- niveaux de bénéfice ( Ebit, Ebitda, Etc…..,) c’est pour cela qu’il y a en contrepartie une fourchette de coef de 7 à 13 . Ces coef sont ceux admis et pratiqués par le système bancaire ( sté d’investissement, capital risqueur, banques) car ils correspondent à une certaine logique en terme de visibilité , de capacité de remboursement et de « raisonnabilité » . Bien sur il y a des exceptions et des variations selon les secteurs.

Et effectivement dans une cession il y a un mix de valorisation entre l’approche par la valeur d’actif net , corrigée des +- value latente, et l’approche par le bénéfice+- corrigé des éléments anormaux ou exceptionnels.

Dans l’actif net, retraitement de la valeur réelle des immo et stocks, prise en compte du cash dispo, des cc, etc……….(Le compte courant est plus spécifique car il suppléé souvent à de l’endettement, sauf sil y a en contrepartie un maximum de cash à la banque. )

Dans l’exploitation, retraitement aussi de certaines charges, pouvant varier en fonction des objectifs du gérant ( rémunération, endettement, amortissements, provisions…)
Et bien sur ne pas oublier ce qui ne figure pas mais pourrait devenir obligatoire tel des investissements nouveaux
Après c’est de la nego, off course !

Désolé pour le terme portage, spécifique en distri, et qui n’était pas adapté à la situation. Mais je pense que vous avez compris qu’il pouvait exister des techniques permettant de diminuer l’investissement tout en gardant la main ( soit par le biais d’un ou plusieurs holding, soit par une répartition de l’actionnariat, etc …).

J’espère que « un commerçant » appréhendera mieux la complexité d’un rachat si c’est son premier, à partir de ces ppaux axes de réflexions. Charge à lui d’approfondir et détailler tous les point .
Pour info ça fait 30 ans que je valorise rachète, gère et vends des sociétés.
Alors COOL ,   bonne nego et GOOD LUCK



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 07/11/2007 12:50
 
Enzo bonjour,
pourrais tu me dire a vu de nez combien vaut mon PDV.
Qelques éléments:
CA annuel/ 1 050 000€
resultat 40 000 apres IS
Froid 6 ans mais tres bon etat, aucun travaux a effectuer
enseigne du groupe casino
bien sur on est loin des CA U ou inter mais qui sait peut etre qu'un jour....
bien sur tous vos avis sont bons a prendre, e ne l'ai jamais fais estimer
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 07/11/2007 12:57
 
Il est vrai que coté Distrib, les ratio sont différents ou du moins non pas les mêmes priorités. Le banquier s'appuie sur une rentabilité et un capital risque, le futur patron va considérer que ceci est juste un moyen de financier son acquisition.

Faire une lecture et une projection des plus soignées, c'est un conseil a donner à notre "commerçant". Car après, si problème il y a, le banquier on l'a tous les jours au téléphone ^^

"Commerçant", rassure toi, ton prévisionnelle, ton dossier, ton positionnement est vu et validé avant la présentation aux banques. On ne contacte les banques que, si bien sur, le projet est viable et pour obtenir le meilleur taux.

Pour info, Intermarché travaille avec 11 banques (tout confondu immo, leasing, emprunt etc...) !, Super U, je ne sais pas.
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 07/11/2007 16:11
 
Bonsoir Milo,

Regle n° 1 : Jamais de calcul sur le coin de la table

Regle ° 2 : Pas de dérogation à la regle n)1

Car il y a trop de parametres comme on l'a dit dans les messages precedents qui entrent en ligne de compte pour une valo serieuse

1 exemple ?
OK

quel est le montant du "black" dans ton magasin?
et tu le valorise comment ?

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 07/11/2007 16:46
 

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