bonjour à tous,


je viens d'inégrer il y a 3 mois une nouvelle enseigne et ma prise de fonction se révèle délicate:

responsabilités mal définies, contexte difficile avec un CA en forte baisse, une pression forte de ma hiérarchie et pour couronner le tout des équipes qui n'adhèrent pas franchement à mon management.

Que feriez vous à ma place


merci de vos conseils

salut jeff,


pour vous donner plus de précisions:

je me sens un peu seul dans la mesure ou du coté de ma hiérarchie (DM et DR), ils considèrent qu'il faut élever le niveau d'exigence vis à vis des équipes et bien sur améliorer nos résultats, et du coté des équipes, certains considèrent que je veux aller trop vite dans les changements que je souhaite mener (merchandising, accueil..), certains trouvant carrément que je les traite "comme des chiens".

Cela m'ennuie d'autant plus que cette enseigne et mon poste me plaisent et que cette situation pourrait compromettre mes chances de réussite.

Je vais donc m'efforcer de prendre du recul sur les attentes des uns et des autres et de mener mon plan d'action en essayant davantage de faire adhérer les équipes, pas facile!!!

Par expérience, les collaborateurs qui semblent freiner des deux pieds sont souvent des personnes qui n'ont pas compris les objectifs à atteindre et / ou qui n'ont pas les moyens de les atteindre (problème de formation, non conscience de leur capacité,...).
As-tu pris le temps de t'entretenir avec eux pour évaluer leur potentiel, pour fixer les nouveaux objectifs et évaluer les moyens à mettre en oeuvre ?
Lors d'une prise de poste, on a tendance à vouloir imprimer son style de management. Un bouleversement total dans les habitudes de travail du jour au lendemain peut amener ton équipe à se braquer.

Ne cherche pas le manque de motivation de tes troupes, si tu ne leur dis pas où ils vont et comment ils peuvent y aller,tu tires seul ton projet!
Recois au moins les collaborateurs les + proches qui eux peuvent relayer ton discours sur l'ensemble.
Il faut que chaucn sache ce qu'il a clairement a faire, a toi de formaliser.