Le management relevant du domaine de l'humain, il semble de toute façon difficile de donner des leçons générales.

Au-delà du professionnalisme, du management par l'exemplarité, de l'honnêteté, de la transparence, de l'impartialité qui fédéreront l'équipe autour de ses objectifs, il appartient à chaque manager d'adapter son style à l'environnement dans lequel il oeuvre ... Il faut savoir dire NON mais aussi savoir dire OUI, en n'oubliant pas que l'équilibre n'est atteint que lorsqu'on est sur un rapport donnant-donnant. Savoir dire que c'est bien mais aussi que çà ne l'est pas, et ne pas hésiter à sabrer en cas d'abus.

Il existe différents styles de management, que l'enseigne que tu intégreras devrait te faire découvrir lors de stages de formation. Il n'y a pas de vérité absolue sur le sujet; il faut juste connaître l'éventail de cartes que tu peux jouer, et l'adapter relativement à ton équipe. Il y a tellement de paramètres qui entrent en jeu; une fois de plus, c'est de l'humain, et on ne gère pas l'humain comme on gère des résultats chiffrés avec des formules de calcul ...

Désolé Bruno, mais entre tes "grands timoniers", Gilbert Bourdin et à son Mandarum, je décroche car je n'ai pas ta culture ou pas la même...
Une des premières règles que j'ai apprise est de communiquer simplement pour se faire comprendre par tous et non chercher à "étouffer " ses collaborateurs (ou son entourage) par ses connaissances personnelles étudiées au préalable.
On a pas tous fait le même parcours, et pourtant il n'est pas désagéable de découvrir de nouvelles références, dans le cas où leur allusion est expliquée.

@Focu :
Je ne comprend pas ton énervement, aussi déplacé qu'il soit d'avoir une telle attitude sur un forum de discussion dont le sujet parle a fortiori de "management"...
Je ne souhaiterai pas en conclure par un manque de maîtrise de tes émotions en toutes circonstances qui pourrait faire défaut dans le milieu de ton entreprise.

Par approfondire ma pensée sur ce sujet et mon intervention, je voulais juste exprimer qu'il y a des émotions qu'il est utile de reconnaître au lieu de les nier, alors qu'on reste sous leur emprise. Elles jouent un rôle indispensable dans la plupart des activités mentales et dans le processus de décision.

Je travaille sur cette sérénité grâce à un certain recul vis-à-vis de l'entreprise et de moi-même, un certaine emphatie, comprendre et diffuser ses émotions.

Je n'ai jamais dit que je n'étais pas sympa, j'ai juste suggéré que ce n'était pas le meilleur procédé pour agir en tant que "manager" de son équipe.

Les gens de valeur, les gens capables veulent un responsable qui annonce ouvertement ce qu'il attend. Un manager ferme sur les objectifs à atteindre, équitable en cas de différend ou de difficulté, et qui, par une attitude bienveillante, favorise la liberté dans le travail et bannit les relations de crainte.

Dès lors qu'il y a autant de managers que de méthodes de management, je pense que le débat peut être long...

Aphorisme nom masculin.

Sentence concise résumant une pensée, une théorie, ou exprimant un précepte.
Banalité énoncée de manière pompeuse.

Un aphorisme, des aphorismes.
Puisqu'il s'agit d'un nom masculin

Respectez au moins l'orthographe, domaine dans lequel je ne m'avancerais pas sur vos compétences

Il s'agit de Mao c'est d'actualité !

Célèbre secte de Castellane dont le mentor (Gilbert Bourdin) avait fait dresser une énorme statue à son effigie

Désolé j'essaierai de me mettre à niveau la prochaine fois. Il n'est pas toujours bon d'expliquer les métaphores (mais c'est un autre débat).

merci bruno pour toutes les information que vous nous donnez.
je ve juste vous connaittre ( votre psote de travail, votre formation ,...)

merci