une très grosse signalétique sur les produits ou nous sommes moins cher qu'eux une réorganisation des implantations pour laisser plus de place à nos marques (très nombreuses chez inter) et aux premiers prix.
On distribue une feuille de chou (petit document A4) avec nos meilleurs promos de la semaine.
On aménage les horaires d’ouvertures.
Des animations sont organisées par nos fournisseurs.
Très important on élabore des budgets très serrés car on travaille en triple net avec nos directs ce qui permet de faire baisser nos prix de vente.( au final sur le compte de résultat c’est plus dure à faire avaler à la PDG mais au moins on garde nos clients).
On travaille sans relâche sur la qualité.
On fait un gros boulots avec les associations de la ville, ça coûte pas très cher mais ça prend du temps.
Mais le principale on recrute des hôtesses de caisse irréprochables et on forme l’ensemble du personnelle à l’accueille des clients
et pour finir une offre adaptées à la zone de chalandise avec de bons produits régionaux bien de chez NOUS