Vaste sujet ...

Les cultures d'entreprises dépendent des orientations sociales que veulent adopter les dirigeants.
Je vois deux cultures :
1/ Les structures dites de "pépinières" avec une politique de formation et d'évolution de l'encadrement. On y trouve de belles réussites sociales. Valable pour les enseignes intégrées.
2/ Les structures dites "directives" avec une politique de turn over important, des méthodes non discutables. Dans ces dispositifs, la direction ne désire pas investir dans la formation (Frais généraux réduits). Valable pour le Hard Discount et certains indépendants.

En revanche, pour ces deux familles, les valeurs sont identiques : Travail, honnêteté, résultats.
La première variété partageant ses bénéfices avec ses salariés (participation, intéressement, primes, avantages)
La seconde ne disposant pas de règles précises pour le partage de l'avoir (Négociations serrées à l’embauche).

On peut remarquer que les jeunes diplômés s’orientent vers les structures " pépinières" qui leur assurent évolution et stabilité. Les personnes refusées en 1, peu diplômées ou en échec scolaire trouvent des débouchées dans les structures " directives "

Donc, l’univers de la GD couvre un vaste champ. Chacun peut y trouver son bonheur.