Je veux pas faire du Jaspouille sans être Jaspouille mais :
- Tenir un ratio CA / Heures travaillées c'est pas neuf et c'est le job d'un manager de rayon.Un point de vente se doit d'être rentable...
- Pour tenir ce levier deux solutions :
Développer le CA et lorsqu'on y arrive pas il faut couper dans les heures travaillées.
Une mobilité dans l'aglomération je ne connaissais pas et je dois vous dire que cela ne me choque pas.
Je préfère quand même avant d'en arriver là mettre le paquet pour développer le CA et pour cela j'ai besoin de mon équipe.
Du point de vue de l'employé commercial je trouve agréable de changer de temps en temps d'environnement de travail ...

Pour développer le CA, encore faut-il que les clients viennent !

prenons un exemple concret, castorama pour ne pas les cité ont eu la "bonne idée" il y a environ 3 ans de passer en sectorisation (c'est à dire passer d'une structure 2 cadres et 10 agents de maitrise (chefs de rayons, resp log et caisse) à une structure de 7 cadres (dont 5 chefs de secteurs), 10 agents de maitrise.

Ceci a allourdit de façon considérable les frais de pers, la politique de casto a alors été de réduire les équipes en magasin de façon importante, et ce qui faisait la orce de casto c'est à dire le conseil client a quasi disparu !!! et la valeur ajouté de ces 5 cadres ne se fait ressentir que sur la ligne frais de pers .

vive les tetes pensantes.

Désolé mais si tu es manager tu es payé pour les faire venir.
Tu es en train de dire que tu es mauvais ...
Sois créatif et mets en place des plans d'action qui feront venir les clients...
C'est sûr cela serait super d'être responsable (salarié) d'un point de vente avec beaucoup de personnel (au moins 4 pour pouvoir jouer à la belote) et sans client (pour pas êre dérangé)...

Je sens que je vais l'énerver !!!

Je sais parfaitement et je te félicite de ta "zen" attitude concernant ce que je te dis...
N'est il pas temps pour toi de reposer "les données de l'équation" et de tenter de la résoudre ?
Pour être plus explicite effectivement tu sembles être entré dans un cercle vicieux : je fais pas de CA donc "on" me coupe des heures donc je fais encore moins de CA donc "on" me coupe encore des heures ...
Pourquoi ne pas stopper l'hémoragie et t'engager à faire ou refaire du CA à condition que tes hierarchiques te donnent les moyens humains ?
Tout cela biensûr il faut le valoriser et tenir tes engagements. Cela me semble une attitude plutôt professionnelle...