Tu te poses une bonne question mais c'est dur d'y répondre car il faut relativiser
- ce sont deux univers différents (super=logique d'univers MEM/MLS (et MSC) avec plusieurs rayons à piloter, en hyper on approfondit plus dans un seul domaine). Y'a moyen de s'éclater dans les deux, ça dépend des affinités.
- logique d'évolution différente (super=MEM-MLS-MSC puis Directeur, hyper=manager junior-senior dans plusieurs rayons puis chef de secteur et directeur). Il existe des parcours lents et rapides dans les 2, ça dépend de plein de facteurs (résultats, motivation, capacité, mobilité...)
- contexte géographique différent (cf. post précédents dans la partie "distribution" du forum. On ne peut pas généraliser le cas de "MLS Casino" sur tous les magasins de la branche super. En hyper ou en super, chaque directeur, chaque DR, chaque chef de secteur = 1 style de management différent = des marges de manoeuvre différente = une pression différente = des productivités différentes)
Mon avis: Casino te donne en super et en hyper pleins d'outils pour réussir (formations, intranet, actions co, outils de pilotage...). Après, c'est à toi de savoir tirer la quintescence de tes chefs de rayon+ELS en super et de tes ELS en hyper. Attention cependant aux supers car petit magasin=petits moyens. Tout le monde doit mettre la main à la pate (surtout pendant les congés!)
La mobilité régionale et nationale est également un plus pour évoluer (voire une nécessité)
