oui bien qu'il y est des chose a prendre et a laisser chez lui et sur le plan social + a laisser a mon avis, il a plus une vision du monde de patron peu scrupuleux que d'employer

Le fait de parler de harcèlement moral n'est-il pas une premeière étape pour le combattre?

Car il existe bel et bien: je ne l'ai pas vécu mais vu. c'est très insidieux et donc difficilement prouvable, touver des témoins objectifs reste quasi impossible de + si la personne qui le subi n'est pas entouré et/ou forte celle-ci ne se battra sans doute pas pour réparer son préjudice qui parfois est irréversible.
Alors le harcèlement moral est bien répréhensible
(réelle et n'existe pas qu'en GD mais partout je pense)
mais comment le combattre?
Dévellopper le management participtif
Dévelloper un système ou l'employer et l'employeur pourrai se séparer + facilement.
ex: Aide à la formation au changement de voie professionnel, prendre sur une partie de son temps de travail et son temps libre pour changer de boite qd ca ne vas plus / possibilté pour l'employeur de se séparer de facon progressive de l'employé avec des engagements financier sité + haut?
Ce ne sont que quelque piste...
Qu'en pensez vous?

On pourrai aussi develloper les enquètes internes dans les gds groupes, sensibiliser les DRH au problème en les amenant a pénélaiser et repérer ce genre de situation.
Dévelloper les rapports des sections syndicales avec les fututrs managers en les incitant a intervenir plus régulièrement dans les grandes écoles et université

Bonjour,

Je pense que tu as raison on pourrais en conclure qu'il existe une belle hypocrisie sur ce problème car les moyens de l'inspection et de la médecine du travail restent toutefois limité...
Mais il est vrais je pense qu'un changement des mentalités en sensibilsant les gens d'avantages et un suivi des personnes "cassé" pourrais amoindrir ce probléme, sans biensur le faire disparaitre.

Il vaut mieux en rire là..