Les gérants... je ne suis pas sûre que ce soit leurs priorités mais j'accepte la contradiction. Voici quelques extraits d'un article sur le net:
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4700 points de vente sur ce secteur, 500 ouvertures par an dont 400 franchises et 100 unités en propre..
Si la politique de développement de Casino Proximité est ambitieuse, c’est pour mieux répondre aux attentes des consommateurs sur l’ensemble du territoire et satisfaire l’esprit d’entreprise des partenaires qui nous rejoignent. Etre réactifs, accompagner les futurs franchisés dans les projets de création et prendre en compte toutes les spécificités locales sont clairement les objectifs affichés.
Je dirais même que nous avons une proposition pour tous les portefeuilles puisque quelqu’un peut devenir partenaire du groupe sans apport personnel. La possibilité existe, en effet, de devenir, dans un premier temps, gérant mandataire.
Et il n’est pas irréaliste de penser qu’un gérant mandataire puisse devenir propriétaire de sa franchise en 3 ans.
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Un apport demandé aux futurs "gérants"... hum ça me rappelle une autre enseigne qui recrute des "locataire-gérant"