RODO explique moi ce qu'est la philosophie de la maison mère car je la connais pas.

En fait, l'accord a du être signé jeudi midi. Il y a aura les infos complètes dans l'Actu RH en avril

pour flo87
Ce que j'en ai vécu: une idée forte, l'homme au coeur du métier, un management participatif, le respect, une politique de rigueur voué au commerce, une "équipe" pour grandir et faire grandir, et bien d'autres choses ? mais toujours au centre de tout cela l'Homme.
Une image idilique mais que j'ai pleinement vécu.
Biensur il y avait toujours des exceptions puisque
tout est une histoire d'homme, et certain on l'humain moins cheviller au corps. Surtout avec le rachat Mammouth, ou il fallait reconstituer la "Famille".

Je crois que l'alchimie n'a pas prise avec Atac, d'autant qu'en période de rigueur et de crise, cette enseigne peu prépondérente n'a pas fait son nid et su se dévelloper en nombre et en image, poutant je suis sure qu'ils essaient de trouver le bon concept, mais le nombre de mag n'est pas significatif pour avoir un impact nationale (pourtant match à l'air de bien marché)

Dans un contexte difficile, ou la pression est forte,
les équipes les plus faibles craquent, et quand les fondement ne sont pas là, tout s'éffrite.

"Si les capitaines ne tiennent pas la barre fermement dans la tempete, et ne motivent et ne soutiennent pas l'équipage; c'est la mutinerie.

Je pense pas partout pareil car si la meme autonomie existe chez atac que chez Auchan chacun peut apporter sa pierre a l'édifice (tu as le droit d'essayer mais le devoir de réussir).

une force en soi quand les bases sont solides, sinon ca peut devenir le foutoir !

Alors que d'autres enseignes plus centralisées (carrefour, casino) tout vient du haut et s'applique.

Une autre conception quoi. Ce qui est une force pour Auchan devient alors une faiblesse pour Atac.

Sur un autre sujet tu me disais de changer de crémerie ...
T'as l'air de te plaire aussi chez Atac .....