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 18/03/2008 21:40
 
C'est vrai que chez champion, on est souvent comparés aux autres magasins de notre région. C'est motivant mais aussi fatiguant. En plus, ce n'est pas forcément logique comme raisonnement surtout lorsque les magasins ont des écarts de surface très importants.

"Manager seulement pour le profit revient a jouer au tennis en regardant le tableau des resultats plutot que la balle"
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 18/03/2008 22:27
 
dans toutes les enseignes on se compare avec les mags de la région,c'est normal car c'est le meilleur indicateur pour savoir si t'es dans la tendance ou non,sans comparaison on ne ferait que se regarder le nombril et on n'avancerait pas beaucoup.
Après c'est la manière et la pression mise sur ces comparaisons qui peuvent etre discutables.
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 19/03/2008 18:47
 
Districontact a dit:
excusez moi et vos managers font combien d'heures?Monsieur le spécialiste


spécialiste je ne sais pas mais dans tous les cas mes managers sont entre 40 et 55 heures hebdos. ils ont un week-end entier par mois et gèrent leurs planning.

le contexte de mon magasin est peut-être particulier j'ai peu de turn over des pros sur toute ma ZM.

en revanche je vous rejoint sur le faite que certains benchmark sont parfois incohérents mais c'est là que le rôle du DR est important et là je vous l'accorde nous ne sommes pas tous logés à la même enseigne.
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 19/03/2008 22:38
 
Perso je suis directeur d'un petit mago, et mon dr m'a dit clairement que ce n'était pas mon mago qui faisait le chiffre. Je peux le concevoir mais c'est quand même dur de s'apercevoir qu'on est un magasin non stratégique. Ca vous casse un peu la motivation. Enfin, la motivation, c'est de partir sur un gros bouclard, et trouver une nouvelle forme de considération.

"Manager seulement pour le profit revient a jouer au tennis en regardant le tableau des resultats plutot que la balle"
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 20/03/2008 00:12
 
A mon avis c'est ton dr qui a un gros probleme de management surtout .
les petits magasins aussi ont leur importance dans la notoriété de l'enseigne ce qui est stratégiquement important.
C'est vrai aussi que c'est très valorisant et intéressant professionnellement de travailler dans un très gros,par contre beaucoup plus de pression car très regardé et pas le droit à l'erreur.
Moi perso j'ai vu ce qu'il y a de plus gros(carrefour villiers en bière) c'est une super experience mais faut pas y rester trop longtemps quand meme si tu veux pas etre usé avant l'age.
(je precise juste meme si ça parait evident que j'etais pas directeur mais stagiaire manager)
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 20/03/2008 22:40
 
Ton raisonnement est tout à fait vrai. Puis j'imagine que la préssion n'est pas la même sur un gros mago. mais bon, je pense que comme pour un manager en hyper, on souhaite toujours être en haut de l'échelle au moins une fois dans sa vie.
Il n'y a plus qu'à travailler, et à gagner.

"Manager seulement pour le profit revient a jouer au tennis en regardant le tableau des resultats plutot que la balle"
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 21/03/2008 08:16
 
je rejoint snoop dans son analyse car depuis 5 ans je bosse dans un gros bouclard comme chef de rayon (le premier en surface et bien sur en ca de la centrale régionale)c est tres motivant et intéressant car tu est un peu la vitrine et la référence pour les fournisseurs aussi mais c est usant d ou mn desir de rejoidre une structure plus petite a l aube de mes 40 ans,type champion ou super u
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 21/03/2008 13:42
 
C'est ce que j'ai fait,je suis chez u maintenant depuis 2 ans et c'est clair qu'au niveau rythme de travail et pression c'est le club med à coté des gros carrefour où j'ai pu travailler.Après c'est une question de choix et d'ambition..........
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 21/03/2008 18:38
 
Bonjour Snoop,
T'es en hyper ou super U?et où?(tu fais les FLEGS,c'est ça?)
Je confirme,moi je suis passé de Leclerc (hyper) a Super U,et la cadence est beaucoup moins infernale!!!Après,je n'ai pas assez d'experience chez U,pour affirmer que c'est comme ca dans tout les U!D'autres peuvent confirmer?
Bonne soirée a tous
Kindou

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