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 10/09/2004 18:47
 
Shelves, je ne remets pas en cause le côté novateur de Carrefour en termes de CONCEPT DE VENTE mais en termes d'organisation des EQUIPES.
Pour répondre à ta question, comme je l'ai précisé, je fais partie du groupe Carrefour; donc je ne travaille pas dans un magasin franchisé. Par contre je ne comprends pas le rapprochement fait avec Promodès. Peux-tu approfondir? De plus, tous les supermarchés du groupe ne sont pas l'héritage de Promodès. Et les anciens Stoc alors? lol
Je pense que le mix entre l'organisation de Stoc et les méthodes de gestion de Promodès donnera, lorsque les effets de la fusion seront totalement estompés, un excellent résultat avec des magasins performants. Car la fusion de deux aussi grands groupes prendra un peu de temps à être totalement digérée sur le terrain. Mais les choses s'harmonisent petit à petit et le Groupe, si la consommation repart et s'il arrive à redorer son blason en termes d'image prix, redeviendra bien assez vite le numéro 1. J'en suis sûr! lol

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 10/09/2004 21:52
 
A propos de Carrefour, lire l'article cité par Distrib sur la journée du 10/09. Intéressant...

http://www.boursier.com/vals/FR/news.asp?id=108364
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 11/09/2004 12:49
 
oki b1 l'article
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 13/09/2004 12:09
 
Patrick, en ce qui concerne mon allusion à PROMODES elle venait principalement du fait que la branche supermarché de CARREFOUR, CHAMPION, était une enseigne de PROMODES .
Cette enseigne rafle d’ailleurs plus de 7 % de PDM. Pour ce qui est de STOC il s’agissait des COMPTOIRS MODERNES .
Arihmétiquement le groupe CARRFEOUR arrive à 24 % de PDM (CAREFOUR + CHAMPION + ED) et est n°1 en France. Mais si l’on parle d’enseigne, c’est différent…. La fusion ? cela fait 4 ans que l’on parle de consolidation des deux (gros) groupes…. Les économies d’échelle ? CARREFOUR a conservé son siège à Evry et Promodes le sien à Levallois Perret, sans parler du siège caennais pour les supermarchés, supérettes, et autres conveniences stores. TOTAL : des frais de structure énormes qu’il faut bien inclure dans les prix de cession des magasins sans parler non plus d’un développement international parfois hasardeux (tous les pays ne rapportent pas (encore) d’argent…
Attention à l’article de boursier.com : c’est une analyse d’un spécialiste de la bourse qui saute sur le premier indice pour convier les acheteurs à se recentrer sur le titre histoire de remettre un peu de carburant dans un marché (la bourse) qui en a bien besoin...
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 13/09/2004 13:16
 
D'accord, mais les anciens Stoc ont bien pris l'enseigne Champion. Je ne suis pas ton raisonnement à ce propos, désolé! Je suis peut-être un peu lourdingue là, mais c'est po grave, laisse tomber! lol

Je trouve que les travaux accomplis en quatre ans sont assez colossaux. La fusion des deux Directions nationales me semble être la dernière des dernières étapes à envisager. Des centres comptables ont été fermés, certaines activités regroupées (notamment au niveau des entrepôts)... çà prend du temps mais la machine est en route. J'ai l'impression que tu connais bien le Groupe Carrefour. Peut-être en fais-tu partie???
Auquel cas tu n'oublieras pas que c'est l'année du Cost Killing, la chasse aux coûts qui vise à réduire les frais de fonctionnement. Je pense que c'est une démarche globale dans laquelle s'est engagée le Groupe (du moins Champion, c'est très clair et très tangible! lol).
A plus!
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 13/09/2004 18:17
 
L'année du cost killing...pour les magasins surement mais pas pour les sièges. Tiens prends le siège CARREFOUR Monde à Poincaré dans le 16ième à Paris, tu connais beaucoup de groupe à s'être installé là dans les beaux quartiers avec tous les directeurs au mètre carré qu'il y a là dedans c'est un vrai cas d'école !
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 13/09/2004 18:41
 
C'est clair. Le cost killing devrait venir de plus haut aussi. D'un autre côté, prestige Carrefour oblige... ils doivent partir du principe que le numéro 2 mondial a les moyens de se payer un tel luxe pour son image de marque. Je pense toutefois que c'est révoltant et qu'il n'y a pas qu'en magasin qu'on doit faire des économies. Tu bosses pour le Groupe???
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 14/09/2004 14:16
 
J'ai bossé pour CARRREFOUR. J'y suis entré lorsque CARREFOUR avalé EUROMARCHE et n'était, en France, qu'un groupe solide de 90 hypers tous centres de profits super réactifs et des alliances à l'achat COMETCA notamment (COMPTOIRS MODERNES, METRO...)
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 15/09/2004 14:09
 
hello!je vais passer un entretien samedi chez carrouf avec un directeur regional pour un poste de chef de rayon si quelqu un a des conseils pour ne pas me vautrer...lol
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 15/09/2004 15:23
 
Quel est l'heureux orateur ? (quelle région?)

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