CV créé le : 22/06/2008

CV modifié le : 28/08/2025

Dernière connexion : 18/10/2025

Référence : 624998

sept. 2023 aujourd'hui directeur supermarché U Basse Terre Guadeloupe magasin de 4200 m², 125 salariés, 47 000K€ gestion du CSE

mai 2016 nov. 2019 Directeur adjoint Carrefour Destreland Carrefour Destreland Guadeloupe directeur adjoint en charge du commerce et du management, superficie 8700m², 330 salariés

févr. 2012 mars 2016 directeur d'hypermarché Hyper U La Galéria Martinique superficie 7600m², 270 salariés, 100 000 K€

oct. 2010 janv. 2012 Directeur d'hypermarché Hypermarché Géant Le Robert, Martinique * en 2011, CA +5,8% sur N-1 après 3 années de négatif, diminution des perte de 25%, réimplantation complète du magasin

janv. 2008 oct. 2010 Directeur des ventes Centre Européen de Formation / Editions Atlas formation à distance, Roubaix, Nord : * réorganisation complète d'un plateau de télévente, recrutement, formation, script

janv. 2007 DG S.Match France Sur proposition de mon DG je prends en charge la région la plus importante de la société nombre de magasins (32), en surface totale de vente (+ de 50 000 m²), en effectif (1000 salariés) et en résultats nets d'exploitation avec l'objectif d'en améliorer la rentabilité. En 1 an, 4 magasins en perte sur 6 sont à nouveau rentables et ne sont plus destinés à la vente.

janv. 2006 DG S.Match France Je décide et propose à mon DG la création du magasin de Pérenchies qui réalise ses objectifs dès la 1ère année. Je présente et valide également un projet de fermeture et de cession du magasin de St Ouen. Cette décision permet d'améliorer les résultats de 570 K€.

janv. 2005 S.Match France Pour pallier à la difficulté de recrutement en Lorraine, j'identifie, accompagne, forme et nomme les potentiels évolutifs de la région. Ainsi, 5 directeurs (dont 3 femmes) sur un total de 22, sont issus de la promotion interne. Ils sont toujours en poste à ce jour et ont d'ailleurs évolué vers des magasins plus importants.

janv. 2003 déc. 2007 Directeur de région Supermarchés Match France (Metz - Thionville - Paris - Lille) * encadrement de 32 directeurs et 1000 salariés * gestion des comptes d'exploitation pour un CA de 300 000k€ * amélioration du résultat net d'exploitation en 2007 par une économie de 900 K€ de frais de personnel * ouverture du 156è supermarché du réseau : Pérenchies * fermeture et cession du magasin de St Ouen

janv. 2003 PDG S.Match France Le PDG du groupe me confie la réalisation des « Basiques du commerce » à l'attention des équipes (5000 salariés en magasin) visant à l'amélioration de la tenue des magasins. Après audit de l'ensemble des magasins du réseau et de la concurrence, je réalise un book ludique et une check-liste destinés aux 150 supermarchés. A ce jour, les basiques du commerce se sont offerts une renaissance et leur gestion est quotidienne via l'intranet des magasins.

janv. 2002 S.Match Guyane Je quitte la Guyane après 3 ans et demi sans connaître un seul jour de grève. A mon départ, les pertes sont divisées par 10 et je préserve la totalité des emplois.

janv. 2000 S.Match Guyane Pour améliorer et maintenir un climat social sain, je forme l'ensemble des salariés cadres de Guyane au management participatif.

janv. 1999 déc. 2002 Directeur Voltaire à Cayenne (3500m2 * encadrement de 3 directeurs et 200 salariés * définition de la politique commerciale et tarifaire * gestion des achats sur place et import * restructuration et réorganisation complète après un plan social (1999) et le rachat de la société par le groupe Cora (2000) * en 3 ans les pertes ont été divisées par 10

janv. 1999 DAPAC Je garantis la présence de nos produits dans les prospectus nationaux d'une enseigne et permet ainsi de baisser de près de 4% le coût de fabrication par le tonnage généré. 1998 DAPAC Je crée une nouvelle gamme de produits innovante en adéquation avec le marché, et la fais référencer dans une enseigne nationale permettant ainsi de rajeunir l'image de notre PME et de provoquer le besoin.

janv. 1997 janv. 1999 Directeur commercial Dapac charcuterie * encadrement de 10 représentants commerciaux et du service de « laissé sur place » * négociations de référencement et des prospectus auprès des centrales d'achats nationales et régionales

janv. 1991 janv. 1997 Manager de département produits * encadrement de 50 salariés * mise en place de la charte hygiène et qualité * dans le cadre de la file, négociation des référencements fournisseurs et amélioration constante des conditions d'achat pour toutes les enseignes du groupe et affiliés/adhérents

juin 2006 Cycle; Formation de 6 semaines temps plein à la Direction Générale d'Entreprise (TOP Manager des supermarchés Match Europe), équivalence BAC +5 - BAC+6 et plus ESSEC Paris

juin 1989 DUT Technique de commercialisation; «C» Roubaix - BAC+2 IUT

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football, course à pied demi-fond, ski alpin, ski de fond, cardio-training, marche à pied

Important

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