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oct. 2021
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Directeur d'Entrepôt
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Beauvais (60)
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Site logistique fortement mécanisé - 42 000 m² (Mini-load - Chaînes à gares - Etagères classique)
* Gestion de crise COVID en 2020 + Rattrapage Backlog induit - Réimplantation dossier Beauté Privée
* Refonte du suivi de performance et Plan Lean : + 15% de productivité sur le dossier majeur du site
* Réorganisation du Process d'intégration du Personnel temporaire (30 à 60% de l'effectif selon la
saison) :
Sélection, Planification, Formation, Coaching - Enjeu de performance très impactant
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janv. 2020
déc. 2021
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ADS-DISPEO (Groupe HOPPS)
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500 personnes
Janv. 2020 Clientèle : Vente à Domicile (VAD) - Sites E-commerce : Textile, Chaussures, Cosmétique,
Alimentaire, Media...
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janv. 2019
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Directeur d'Entrepôt
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BADENOCH & CLARK
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impactés.
Directeur d'Entrepôt - Roubaix (59) - 40 000 m² - 130 ETP - Budget 11 M€/an
Site logistique Textile alimentant 635 magasins Jules et Brice (national, international) + Flux
E-commerce
* Consolidation des stocks des 2 marques sur l'entrepôt Jules de Roubaix suite à la fermeture
définitive
de l'entrepôt Brice du Mans (1er trimestre 2019)
* Réimplantation de la zone Picking pour démarrer le nouveau référencement Happychic :
augmentation
de la capacité de plus de 15% en nombre de références traitables simultanément
* Refonte du système de rémunération variable de l'ensemble du staff opérationnel
* Refonte du Tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle par secteur (KPI's mensuels)
* Stabilisation du niveau de prestation logistique interne vis à vis du réseau de magasins
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janv. 2016
déc. 2018
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Directeur de Plateforme
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KUEHNE + NAGEL
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personnes
Nov 2016 Directeur de Plateforme - Savigny-le-Temple (77) - 67 500 m² - 250 ETP - CA 20 M€
à Avril 2018 Site SEVESO seuil Haut - Prestation logistique et Copacking pour des clients
industriels grands comptes
opérant dans le domaine des produits détergents Homecare. Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT).
Flux FMCG HENKEL - Werner&Mertz - DeltaPronatura - Sphère - Circuits GMS (90%) et Industriels (10%)
* Management des IRP dans un contexte social très sensible (Passif, Enjeux P&L, Appel d'offre)
* Déploiement d'un Plan de redressement basé sur une démarche de Lean Management (enjeu 550K€)
* Progression du résultat d'exploitation 2017 de 23% par rapport au compte d'exploitation
prévisionnel
* Gestion commerciale, opérationnelle et sociale de la fermeture définitive du site mi-2018 (site
vendu)
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janv. 2011
déc. 2012
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Directeur des Opérations
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AEXXDIS (filiale Santé de FM Logistic) (28)
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sites - 150 ETP
Dépositaire Pharmaceutique - Logistique de distribution pour le compte de Laboratoires intervenant
dans le
domaine du Médicament et des Dispositifs médicaux (BAXTER, MERIAL, BMS, GSK, 3M, ..........)
Distribution directe vers les officines - Distribution Hospitalière Dédiée - Distribution directe
aux patients
Autres activités : Conditionnement secondaire (BPF) / Fractionnement de matières premières en salle
blanche / Logistique d'approvisionnement en bord de chaîne d'une usine de fabrication de
médicaments.
* Mise en place et Gestion d'un PSE (plan de redressement de la filiale). 58 collaborateurs impactés
* Rationalisation des exploitations et Synergie avec sites FM - Fermeture d'un site sur Paris
Sud
* Déménagement du site principal et du siège social : Maurepas (78) vers Dreux (28)
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janv. 2008
janv. 2016
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Directeur de Plateforme
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FM LOGISTIC France
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M€ - 250 ETP
à Oct. 2016 Site SEVESO seuil Bas certifié ISO 9001 - Flux FMCG alimentaires (épicerie) et Biens
industriels
Prestation logistique et Copacking (CAF) pour des clients Grands comptes (GMS et Industrie) :
NESTLE - KARCHER - LIDL - RESTO DU COEUR. Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT)
* Déploiement d'un plan Lean Management : 0.8% d'économie sur le CA variable du dossier majeur
* Obtention des certifications ISO 14001 (Environnement) et OHSAS 18001 (Sécurité). TF/3 en 3 ans
* Résultat Manutention (+7%) triplé en 4 ans dans un contexte de baisse du CA (-13% sur la période)
* Résultat Copacking passé de - 350 K€ à + 12 K€ en 4 ans
* CA variable (Manutention + CAF) / ETP : + 31 % en 4 ans (-79 ETP sans mouvement social)
* Résultat global du site passé de -8.2% à l'équilibre dans un contexte de sous-occupation
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janv. 2008
janv. 2011
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Directeur de Plateforme
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Site FM de Châlons-en-Champagne (51)
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200 ETP
Site SEVESO seuil Haut certifié ISO 9001 - Clients GMS et Industrie chimique - Flux Stockés / Flux
Tendus
Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT)
Pour CORA : Gestion d'une activité Bazar (4 saisons) - 7 000 pal. homogènes + 200 000 colis picking
/mois
Exploitation en Flux stockés + Création d'une activité Flux Tendus sur produits phytosanitaires
Baisse de 18% du nombre de lignes de régularisation d'inventaire.
Pour ECOLAB : Gestion de produits chimiques dangereux à destination d'usines de transformation.
24 000 pal In-Out /mois. Assistance du client avec animation à distance d'un Manager de
Transition FM placé à l'usine 1 an avant le démarrage de la prestation sur plateforme.
Résultat moyen de la plateforme sur 3 ans : + 7.4 %
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janv. 2007
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Manager de Transition
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FAIRLEAD MANAGEMENT
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Approvisionnement, Logistique industrielle, Gestion des stocks, Gestion de Production ,
Kitting. Animation de 300 personnes
* Audit et soutien managérial opérationnel au Directeur Général de l'usine en
matière de Gestion de Production, Organisation et Logistique industrielle (Mise en
place de rituels managériaux de suivi de production ; Ordonnancement ; Audit et
pilotage du Processus S&OP)
* Réorganisation du flux d'approvisionnement de 3 lignes de production : process,
réimplantation
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janv. 2005
déc. 2006
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Directeur des Opérations
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PATISFRANCE - PURATOS
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Boulangerie-Pâtisserie
(circuits : Artisans, GMS, Industrie) - CA : 120 M€ - 400 personnes - 25 000 m² d'entreposage
Directeur des Opérations - Coordination et Optimisation des activités logistiques et de production
pour 5 agences et 2 usines - 55 000 tonnes / an - Budget : 14 M€ - Animation de 200 personnes
* Concentration de 2 sites de la région parisienne sur un entrepôt régional unique
de 10 000 m²
* Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution : -8%/an (budget
1.5 M€/an)
* Renégociation des coûts de Transports Amont et Aval : -1.5% (budget 5.5M€/an)
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janv. 2000
janv. 2005
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Directeur Organisation et Méthodes
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OCP REPARTITION
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54 établissements de distribution - 15 000 pharmacies livrées 2 à 3 fois/jour - 25 000 références
stockées
Directeur Organisation et Méthodes - Amélioration du niveau de performance logistique au plan
national
Développement des outils de pilotage - Formation des opérationnels - Animation de 5 chefs de projets
* Modélisation des processus opérationnels (BPD) pour les 54 sites - Assurance Qualité
* Optimisation du parc de livraison OCP (950 véhicules) : -6% des moyens roulants engagés
* Contribution méthodologique à 4 ouvertures et 7 fermetures d'entrepôts automatisés
* Réorganisation des plans de tournées de livraison avals : potentiel de réduction des coûts -5%
* Sécurisation du réseau : Plan ORSEC, transfert d'activité d'un site défaillant vers sites de
secours
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janv. 1987
janv. 2000
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Chef de projet Organisation Réseau
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Groupe STEF-TFE
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personnes
Réseau TRADIMAR - 22 filiales - CA 170 M€ - 1 450 salariés
1997 - 2000 Chef de projet Organisation Réseau
* Création de l'Institut de Formation interne au Groupe (création 45 modules
pédagogiques)
* Audits Logistiques - Implémentations Informatiques - Organisation Université
d'Entreprise
* Mise en place d'un système d'évaluation RH homogène pour l'ensemble des filiales
(GPEC)
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janv. 1987
déc. 1997
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Directeur d'agence
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PREST Services
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d'entreposage multi-températures sur 4 sites en France - 100 collaborateurs - Prestations
logistiques 3 PL pour des chaînes de Restauration Hors Domicile (RHD) : QUICK / Mc
DONALD'S / EURODISNEY / CNAR PTT - Présidence IRP
Principale référence : Organisateur exclusif de la Supply-Chain pour QUICK France - Gestion de
l'intégralité des flux administratifs, physiques et financiers (130 M€/an) pour
l'approvisionnement de 260 restaurants.
* Moyenne du résultat de la filiale Prest Services sur 5 ans : +7% avant impôts
* Négociation et mise en œuvre en 3 jours d'une plateforme logistique pour Eurodisney (CA1
M€/an)
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janv. 1985
janv. 1987
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Responsable Transports
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CHRISTIAN SALVESEN S.A - Entrepositaire Frigorifiqueles Ulis (91)
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Optimisation des tournées de livraison et du parc de véhicules - Animation de 20 conducteurs PL
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janv. 1982
déc. 1984
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Technicien en Logistique
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MAIRIE DE SAINT-DENIS DE LA REUNION
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VRD)
Chargé du suivi technique de l'étude de restructuration et de réorganisation du réseau de
Transports
Collectifs Urbains de la commune. Elaboration d'un appel d'offres et changement de concessionnaire.
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Directeur de Site
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Coudray-Montceaux (91)
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Direction d'une plateforme logistique Textile et GEM (Gros Electro-Ménager) de 66 000 m² alimentant
l'ensemble des Hypermarchés et Supermarchés CARREFOUR au plan national. Présidence DP
* Implémentation d'un nouveau WMS (Infolog)
* Réorganisation intégrale du lay-out du site dans un contexte d'extrême saturation des stocks (95%)
* Définition et mise en œuvre du plan de redressement du site (S&OP ; P&L ; Organigramme cible)
* Stabilisation des relations sociales avec les instances RH : DP/ CHSCT
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