CV créé le :
08/01/2024
CV modifié le :
08/01/2024
Dernière connexion :
08/03/2024
Coordonnées
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Email :
****************@*******.***
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Directeur de mission, Sénior
Référence : 2065852
Expériences Professionnelles
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janv. 2022
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Directeur de mission
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Capgemini
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Conseil en stratégie et transformation des opérations (92)
Périmètre : Appui avant-vente jusqu'au delivery budget : 10 à 40 M€ effectif équipe : > 10 ETP
* Réponse à appel d'offre : Pilotage d'offre sur l'optimisation de flux de production de véhicules (8 M€) : Stellantis
* Performance opérationnelle : Audit de processus logistique et MCO avec gain estimé de 15% sur stocks : Dassault
Aviation
* Développement commercial : Management d'offre de prestation de conseil SI (qualification, soutenance) : Secteur
public
* Développement interne : Développement d'un centre de compétences et mentorat de communauté de business analyst
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janv. 2011
déc. 2021
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Principal Architect Enterprise
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Ministère des Armées Centre d'appui aux SI de la Défense (75,94)
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Périmètre : Appui auprès de la gouvernance ministérielle en accompagnant les métiers dans leur transformation effectif équipe :
10 ETP parc applicatif : 300
* Digitalisation 4.0 : Définition et animation de travaux sur la trajectoire SI du MCO Aéronautique (550 000 références,
1 250 aéronefs) répondant aux défis de la numérisation des échanges (budget : 50 M€)
* Architecture d'entreprise : Pilotage d'étude sur l'optimisation de parc applicatif 'Logistique' : réduction de 20% des
activités administratives et du parc applicatif estimé à 120 M€
* Transformation numérique : Formalisation d'une architecture cible du SI en modélisant les processus d'un projet
d'identités et sécurités numériques (270 000 agents)
* Gestion de crise : Pilotage d'acteurs en charge d'homologation/sécurité, d'actions de sensibilisation/de cybermenace,
de gestion du PCA/PRA d'un SI critique (budget : 50 M€ ; équipe : > 10 ETP)
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janv. 2008
déc. 2010
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Intégrateur et opérateur de systèmes critiques (78)
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Thales services
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Périmètre : En charge de construire des offres de service SCM effectif équipe : 10 ETP projet : 10 m €
* Construction d'offre de services : Animation du développement de solutions (réduction des coûts de développement de
20 % et amélioration du service) d'un centre de service en créant des partenariats, recrutements et veille marché
* Contractualisation et suivi d'exécution de marchés : Coordination des phases de contractualisation et animation du
suivi/l'évaluation des fournisseurs (10 m € de prestation) avec niveaux de service
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janv. 2006
janv. 2008
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Directeur de projets
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2Moro Consulting
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Conseil en système d'information (64, 78)
Périmètre : En charge d'effectuer des missions de conseil SI effectif équipe : 10 ETP projet : 15 m €
* Amélioration continue: Optimisation des processus de réparation (MRO) de pièces de moteur d'avion en cartographiant
les fonctionnalités de la production/logistique (2 500 utilisateurs, SAP, PLM windchill) : Safran Helicopter Engines
* Conduite de projet : Encadrement d'une équipe de 8 personnes relative à une migration de données, depuis les phases
de stratégie de reprise de données jusqu'à la mise en œuvre de la bascule réelle (Budget projet principal : 8 M€, 1 500
utilisateurs) : Safran Aircraft Engines
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janv. 2006
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Chef de projets
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Johnson Diversey
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Solution d'hygiène et de nettoyage (94, Northampton(UK)/Kampenhout(BE)/Utrecht(NL))
Périmètre : Mise en œuvre de solution SAP (ordres de réparation, gestion des affaires, stocks, configurations) effectif équipe : 10
ETP projet : 10 m €
* Conduite de projet et changement : Coordination et implémentation de modules (PM, CS, MM, WM), sur base de
solutions déployées dans des filiales, ainsi que la mise en place de formation (+ 15 utilisateurs)
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janv. 1993
janv. 2006
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Chef de projets, Assistant à MOA, Responsable applicatifs
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Cabinets de conseil (75)
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Périmètre : En charge d'effectuer des missions de conseil pour les clients : effectif équipe : 20 ETP
* Excellence opérationnelle : Conduite d'un projet de performance en mesurant la fiabilité/la cohérence de données pour
les domaines donnée technique, gamme opératoire, configuration (Budget : 12 M€): Renault Agriculture & Claas
* Conduite du changement : Accompagnement d'un déploiement d'un magasin de pièces de rechange en Hongrie via
l'intégration de processus (logistique, financier) (Budget: 15 M€, 1 500 utilisateurs) : Renault automobile & Nissan
* Cadrage avant-projet : Elaboration d'étude d'opportunité et de faisabilité sur le concept du billet électronique : SNCF
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Ingénieur MIAGE
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Paris Saclay
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+33 6 81 51 52 13 - Région Ile De France
thierry_beaufils@hotmail.com https://fr.linkedin.com/in/thierry-beaufils
Directeur de projets en système d'information
"Accompagner les organisations dans leur transition numérique en transformant les défis
métiers en opportunités innovantes "
* Expertise en maîtrise des risques/fiabilisation des SI, direction de programmes avec 30 ans d'expérience
* Appui au direction générale, direction métier, DSI pour des projets à forts enjeux (jusqu'à 50 m€ et + de 20 personnes)
* Engagé, homme de convictions et de décisions, doté d'une vision holistique
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Diplômes et formations
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juin 2023
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ISO 27005 et EBIOS (méthode sur analyse de risque)
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PECB
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juin 2019
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Certification Green Belt Lean/Six Sigma
- BAC+6 et plus
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Ecole Polytechnique
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juin 2018
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Certification Leading SAFe
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Paris
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sept. 2009
juin 2010
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Mastère spécialisé en Management de Systèmes Logistiques
- BAC+4
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Ecole des Ponts (ParisTech)/EPFL
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sept. 1992
juin 1995
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Ingénieur Maître - MIAGE
- BAC+6 et plus
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Université Paris-Saclay
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Compétences
SAP, migration de données, système d'information, windchill
Compétences linguistiques
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