CV créé le :
24/04/2023
CV modifié le :
24/04/2023
Dernière connexion :
27/04/2023
Coordonnées
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Adresse :
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Marcq-en-Barœul (59700)
Email :
*****.********@****.**
Port. :
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Directeur Usine, Sénior
Référence : 1988406
Expériences Professionnelles
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août 2022
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Directeur Usine
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CHÂTEAU BLANC (France) - Groupe HOLDER (France)
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Pilotage des KPI & P&L & Gestion des reportings financiers auprès du groupe
a
Principales activités :
· Pilotage des KPI et redressement de l'activité
· Pilotage d'un projet de nouvelle ligne de macaron (4 M€)
· Réalisation des reportings mensuels financier avec analyses des écarts
· Refonte du mode de pilotage (KPI, reportings, ...)
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janv. 2021
déc. 2022
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Directeur Usine
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CEMOI (France) - Groupe SWEET PRODUCTS (Belgique)
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Pilotage des KPI & P&L & Gestion des reportings financiers auprès du groupe
Présidence et animation des instances (CSE, CSSCT)
Principaux résultats :
· Dépassement du budget malgré la crise sanitaire CoVid
· Meilleure année en accidentologie, réclamation Clients et productivité main d'oeuvre
· Réalisation des reportings mensuels financier avec analyses des écarts
· Passage de l'IFS sans non-conformité
· Refonte du mode de pilotage (KPI, reportings, ...)
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janv. 2019
janv. 2021
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Directeur Usine &
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ENERSYS (USA)
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Arras (62) - Fabrication de batteries industrielles - CA 175 M€ - 650 personnes
Pilotage des KPI & P&L avec adaptation de la stratégie en fonction des objectifs donnés
Gérant de la SARL France (950 personnes) avec co-animation du conseil d'administration
Présidence et animation des instances (CSE, CSSCT)
Principaux résultats :
· Refonte du Comité de Direction en adéquation avec les consignes du groupe
· Gestion d'un projet d'extension de capacité de production (CAPEX de 20 M€)
· Gestion de la crise sanitaire (CoVid 19) avec continuité de l'activité
· Implémentation du référentiel IATF 16 949 (0 Non-Conformité majeure)
· Pilotage des NAO
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janv. 2017
janv. 2019
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Directeur Usine
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SOGEFI (Italie)
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Douai (59) : Fabrication de suspensions Automobiles - CA 83 M€ - 300 personnes
Pilotage des KPI & P&L avec adaptation de la stratégie en fonction des objectifs donnés
Principaux résultats :
· Déploiement de la démarche Lean Manufacturing dans les ateliers (5S, SMED, Hoshin)
· Gestion de la mise en conformité du site (amiante, conformité électrique)
· Implémentation du référentiel IATF 16 949
· Gestion conflit à l'issu des NAO en 24 heures
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janv. 2007
janv. 2017
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PLASTIC OMNIUM (France)
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janv. 2006
déc. 2007
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Responsable Engineering & Amélioration Continue
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VISTEON (USA)
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Bellignat (01) : Fabrication de planches de bord, panneaux de portes - CA 50 M€ - 300 personnes
Membre du Comité de Pilotage pour un P.S.E. pour la fermeture du site (300 personnes)
· Responsable de 3 services : Méthodes, Support Process et Amélioration Continue
· Pilotage de l'amélioration continue (5S, SMED, Hoshin, ...) & de l'industrialisation
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janv. 2003
janv. 2006
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Responsable Méthodes Usines
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MECAPLAST (Monaco)
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Membre du Comité de Pilotage d'un P.S.E. (50 postes) et de transferts entre 6 usines
Membre du Comité de Pilotage d'un P.S.E. avec fermeture d'une UAP (98 postes)
· Responsable des services Méthodes, Qualité, Maintenance et Informatique Industrielle
· Pilotage des chantiers d'amélioration continue (5S, SMED, Hoshin, ...)
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janv. 1998
janv. 2003
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Chef de Projets & Concepteur Produits Concepteur Produits
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DANA (USA)
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janv. 1995
janv. 1998
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Technicien Méthodes Usine
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PLASTIC OMNIUM (France)
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Directeur Usines
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Flers en Escrebieux (59)
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Blainville (14) : Fabrication de pièces extérieures pour camion : - CA 20 M€ - 50 personnes
Principaux résultats :
· Apaisement du climat social (0 conflit depuis arrivée sur le site)
· Pilotage NAO avec signatures sans conflit
· Amélioration du résultat financier de 225% en 1 an & de l'accidentologie
· Obtention du prix d'excellence « Quality Awards » de VCC (Volvo Car Corporation)
Directeur Usines
Andance (07) : Fabrication de panneaux de portes peints - CA 45 M€ - 350 à 450 personnes
Félines (07) : Fabrication de pièces intérieures - CA 16 M€ - 80 personnes
Principaux résultats :
· Apaisement du climat social en moins de 2 ans avec ajustement de la structure au CA
· Maintien de la MBU à 18% sur le principal site
· Amélioration des Coûts de Non Qualité : passage de 9% à moins de 4%
· Amélioration de l'accidentologie : Passage de 10 accidents par an à 0
· Acquisition de nouveaux marchés pour le site de Félines (8 M€ à 16M€ en 2 ans)
Responsable des Opérations
Langres (52) : Fabrication de bacs roulants - CA 70 M€ - 200 personnes
Bort les Orgues (19) : Fabrication de roues pour les bacs - 25 personnes
· Encadrement des services Production, Logistique et Maintenance des 2 sites (200 pers.)
· Amélioration de la productivité matière (Recyclage de 17% à 100% en fonction des produits)
· Mise en place de la démarche Lean Manufacturing dans les ateliers (5S, SMED, Hoshin)
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Diplômes et formations
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juin 2022
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Auditeur interne
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Ogip Qualité
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juin 2020
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Anglais
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Berlitz
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juin 2017
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Résolution de problèmes PDCA-FTA
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juin 2011
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Comprendre le Syndicalisme
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juin 2011
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Process Com. (PCM)
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CSP
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juin 2011
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Management et gestion de crise
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sept. 2003
juin 2006
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Lean Manufacturing
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Michael Ballé - Institut Lean France
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sept. 1999
juin 2001
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Anglais
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ICC
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juin 1995
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DUT Génie Mécanique & Productique
- BAC+2
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I.U.T. de Troyes
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Compétences
SAP, Informatique Industrielle, pack Office
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Lecture : Thrillers (F.Thilliez, B.Minier, ...), Musique : Muse, Evanescence, U2, Elton John, ..., Piano, Réfection maison
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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