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janv. 2022
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Responsable secteur non-alimentaire
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LECLERC Bordeaux Chartrons
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Développer le CA de 14 rayons bazar, électroménager et textile
Management
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nov. 2019
nov. 2021
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ENTREPRENEUR
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Bordeaux
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Business plan
Construction réseaux artistes et collectionneurs
Etudes comparatives de galeries parisiennes
Recherche d'investisseurs
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mai 2015
oct. 2019
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DIRECTEUR DE LIBRAIRIE
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BD AVENUE - BORDEAUX (33)
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Diriger un point de vente (12 personnes)
Coordonner les achats et référencer les gammes
Développer un portefeuille clients collectionneurs de planches originales, livres anciens et figurines
anciennes
Organiser les événements, les rencontres auteurs-public
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janv. 2013
déc. 2014
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ENTREPRENEUR FRANCHISE
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HAPPY CASH - CRÉON (33)
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Créer et gérer un magasin de vente d'objets d'occasion dans un nouveau centre commercial
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mars 2003
nov. 2012
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DIRECTEUR DE MAGASIN
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SURCOUF INFORMATIQUE - BORDEAUX
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Implanter et diriger un magasin (3000 m2 - 75 personnes - 25 M€ de CA HT)
Recruter et manager l'équipe
Définir le plan média et réaliser la campagne d'ouverture
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mai 2001
févr. 2003
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CHEF DE PROJET - DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
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SURCOUF INFORMATIQUE - PARIS (75)
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Analyser les points forts, les points indispensables du magasin de Paris Daumesnil (75011) - 9000m2
Modéliser un projet déployable en province sur des surfaces de 3000m2 (concept)
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mai 1998
avr. 2001
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DIRECTEUR DE MAGASIN
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CONFORAMA - NARBONNE (11)
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Diriger un magasin de 30 personnes
Redresser son CA pour en assurer la pérennité face un concurrent bien situé
Réorganiser les affectations en fonctions des motivations et compétences
Faire un bilan et optimiser le stock
Redéfinir la politique commerciale et les allocations de surfaces en fonction des objectifs de
développement par type de produit
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nov. 1993
avr. 1998
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DIRECTEUR MULTICANAL
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LA REDOUTE - BORDEAUX (33)
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Diriger un magasin et un point de vente par correspondance (VPC) d'un effectif de 28 personnes
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avr. 1989
oct. 1993
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CHEF DE DEPARTEMENT
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AUCHAN - NANTES ST HERBLAIN (44)
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Diriger un département d'hypermarché (65 personnes - magasin 14000 m²) dans le cadre d'un
changement d'enseigne suite à rachat
Faire un bilan de l'équipe reprise et détecter les besoins
Faire un bilan qualitatif et quantitatif du stock repris et optimiser
Faire un point des allocations de surface par type de produit
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