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janv. 2022
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Responsable de production du Département Peinture
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Renault France
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o Management direct (8 personnes)
o Pilotage des activités des équipes de terrains en 2x8 (190 personnes)
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Animation de la non-qualité (DPU in et off, NSTR) du département Peinture (QRR)
o Déploiement du schéma directeur du département : installation d'une nouvelle ligne de détection, retouches
o Déploiement des écoles de dextérité
o Création et suppression d'une équipe de production
o Mise en place d'une équipe projet pour démarrer le lancement du nouveau véhicule
o Mise en place d'une équipe de nuit afin de garantir la qualité et délais de retouche durant le lancement du véhicule.
o Formation d'un nouveau Chef d'atelier et de 3 nouveaux Chef d'UETs
o Chef d'atelier référent chez Renault France
* Piloter une session de formation de 14 Chef d'UETs Renault des différentes usine France.
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juil. 2018
janv. 2022
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Chef d'Atelier
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o Management direct (4 personnes)
o Pilotage des activités des équipes de terrains en 2x8 (62 personnes) - Détection, retouche et préparation caisse avant laque.
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Animation de la non-qualité (NSTR) du département Peinture (QRR)
* Piloter la mise en place des verrous qualités
* S'assurer de la prise en compte pour tuer les sujets qualités des UETs amont.
* Passer d'un NSTR de 15 à 2. RECORD usine.
o Déploiement du schéma directeur du secteur Finition dans le cadre de l'arrivée du nouveau véhicule.
o Création d'une UET de fabrication
o Création d'une école de formation retouche caleur / lustreur
o Création d'une école de formation retouche tôlerie sur laque
o Formation de 2 nouveaux Chef d'UETs
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avr. 2014
juil. 2018
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Chef d'Atelier Bout d'usine
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Renault
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o Management direct (4 personnes)
o Pilotage des activités des équipes de terrains en 2x8 (80 personnes)
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Gestion des procédures (réglementaires, SPR - Système de Production Renault, ...)
o Animation de la non-qualité (NSTR) du département Montage (QRR)
* Piloter la mise en place des verrous qualités
* S'assurer de la prise en compte pour tuer les sujets qualités des UETs amont.
o Mise en place du contrôle retouche (Best practice chez Renault)
o Piloter les délais de livraisons en partenariat notamment avec Renault-tech et le centre livreur.
o Bench Renault sur nombre de retoucheur / Parc de véhicule à retoucher
o Déploiement des standards retouche par métier
o Déploiement et évaluation des métiers de la retouche chez Renault.
o Formation de 2 nouveaux Chef d'UET et d'un nouveau Chef d'atelier
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avr. 2013
avr. 2014
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Assistant Chef Atelier au département montage
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* Pilote dégradation du département Montage
* Pilote qualité Daimler
o Management direct (8 personnes)
o Pilotage des activités des équipes de terrains en 2x8 (218 personnes)
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Gestion des procédures (réglementaires, SPR - Système de Production Renault, ...)
o Déploiement du schéma directeur de l'atelier
o Animation des dégradations du département Montage
* Déploiement des mises en place des moyens de protection sur moyens de production ou manutention (Création des
moyens, standardisation, codification pour renouvellement)
* Diviser par 10 l'impact des dégradations sur la non-qualité du montage
o Animer la non-qualité des véhicules Daimler
* Arriver à un résultat inférieur à 0,7 défaut/veh afin de contractuellement sortir Daimler du contrôle 100% des
véhicules fabriqués.
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avr. 2012
avr. 2013
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Chef UET
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o Management direct (24 personnes)
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Gestion des procédures (réglementaires, SPR - Système de Production Renault, ...)
o Réduction des pertes volumes par 4 (Productivité, suppression des points bouchons)
o Réduction de la non-qualité exportée par 7.
o Passage à un management de 2 équipes en 2x8 (62 personnes) pendant 2 mois.
* Mission : copier les schémas de performance utilisés de l'UET précédente
* Gestion crise sociale particulièrement installée dans cette UET
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sept. 2010
avr. 2012
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Assistant Chef Atelier Fabrication du département Emboutissage
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o Management direct (10 personnes)
o Pilotage des activités des équipes de terrains en 3x8 (85 personnes)
o Animation de la performance (Indicateurs Q-C-D-RH-E)
o Animation du QRQC
o Gestion des procédures (réglementaires, SPR - Système de Production Renault, ...)
o Gestion de l'atelier Kaizen
o Gestion du nettoyage et de l'embellissement du département
o Gestion de la retouche
o Gestion de l'activité court terme (ordonnancement quotidien) et moyen terme (triennal)
o Gestion des stocks (Benchmark des Usines Renault Monde en 2010, 2011, et 2012)
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août 2009
sept. 2010
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Gestionnaire de Production du département Emboutissage
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o Management direct (2 personnes Magasiniers)
o Gestion des stocks (Benchmark des Usines Renault Monde en 2009)
o Gestion de l'activité court terme (ordonnancement quotidien) et moyen terme (triennal)
o Création de mini-rafales de production pour répondre à un besoin urgent ou de faible cadence tout en répondant aux
contraintes stock et temps de changement de fabrication (Benchmark des usines Renault Monde).
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janv. 2009
août 2009
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Pilote Formateur
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CUET Qualité Stock du département Logistique Industrielle
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o Management direct de 11 personnes
o Réception administrative
o Gestion des litiges transports
o Gestion des retours fournisseurs => Pilote du déploiement GQE pour le DLI (Formateur Relais)
o Gestion des inventaires stocks
o Piloter de manière transversale usine la fiabilité des stocks (Résultat : la non-fiabilité est passée de 10% à 1,9%)
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juin 2007
déc. 2008
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Leader approvisionnement du département Logistique Industrielle
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o Piloter la conduite de changement sur le projet CINDI
o Animer la performance Fournisseur (Taux de service à 98% et taux d'incidentologie à 0,5%)
o Piloter le coût de dépannage ( < 2€ / véhicule Benchmark Renault)
o Analyser les incidentologies logistiques (QC Story et 8D)
o Animer la sécurisation fournisseur en collaboration avec la Direction de la logistique Renault
o Pilote démarrage nouveau véhicule (Résultats : 100% des jalons, taux de service fournisseur identique à la série)
o Management de 9 techniciens (4 personnels MCA - 1 détaché Douai et 4 intérimaires)
o Recrutement des intérimaires
o Piloter l'arrêt de la fabrication du véhicule actuel
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juin 2006
mai 2007
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Animateur performance du département Logistique Industrielle
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o Piloter les stocks
o Déployer la standardisation du métier TGP
o Piloter la liaison TGP approvisionnement - Manutention
o Déploiement du CPL1'
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janv. 2006
juin 2006
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Technicien de Gestion de Production
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Renault
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Logistique Industrielle
o Assurer l'approvisionnement des pièces venant de fournisseurs suivis par la cellule « pénurie » de la direction logistique
Renault
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mars 2005
janv. 2006
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Technicien de Gestion de Production
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Logistique Industrielle
o Assurer l'approvisionnement de toute la visserie usine
o Prendre le relais de l'équipe approvisionnement à partir de 16h
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août 2004
mars 2005
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Pilote Flux lancement du département Logistique Industrielle
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o Mise en place de procédures transversales avec les services Approvisionnement et Documentation
o Standardiser le métier
o Participer au démarrage du film ferme
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janv. 2004
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Stagiare Webmaster
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Vallourec Aulnoye Aymeries (59)
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o Création d'un portail web sur les produits Vallourec
o Mise en place de la procédure de maintenance du portail
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juil. 2003
sept. 2003
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Electrotechnicien
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Clemessy (59)
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juil. 2002
sept. 2002
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Electricien
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Dembièremont Hautmont (59)
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o Mise en service d'un transformateur Haute tension
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