CV créé le :
07/11/2019
CV modifié le :
20/05/2022
Dernière connexion :
20/05/2022
Coordonnées
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Adresse :
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Elne (66200)
Email :
*******.************@***.**
Port. :
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Adjoint manager, Sénior
Référence : 1377538
Expériences Professionnelles
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sept. 2013
déc. 2017
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Responsable secteur usinage
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KSM Production (66)
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Mission : Assurer les moyens techniques et humains pour livrer à temps les produits conformément aux
attentes de 5 secteurs.
Tâches : Manager jusqu'à 15 personnes en 2X7 en véritable chef d'orchestre, afin de garantir le bon
déroulement de la production dans le respect de la productivité, des délais, de la qualité, des
quantités, de la sécurité, faire le lien entre la production, les achats, le technique, le magasin,
la maintenance.
Suivi de la production par GPAO, Guépard ou Gecko, Valider les pointages (présences et affaires)
Bodet,
Analyser la charge de production, l'activité et le temps passé, élaborer et suivre le plan de
charge, renseigner les tableaux de bord (performances (TRS), qualité (PDCA, LEAN). Animer les
réunions de production et d'amélioration. Garantir un bon climat social. Développer les compétences
et la polyvalence des collaborateurs. Assurer les entretiens annuels. Elaborer plan formation.
Apporter des solutions d'amélioration...
Résultats : une organisation fiable, réactive et performante, une optimisation constante des coûts,
un esprit d'équipe, meilleure qualité des produits livrés avec une nette diminution des aléas, une
équipe plus performante car plus impliquée, autonome et professionnelle, moins de pénibilité au
poste de travail...
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oct. 2007
déc. 2011
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Chef d'atelier cadre
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APAJH ESAT ATIS(72)
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Mission : Assurer le bon déroulement de 7 ateliers de production, de la satisfaction client, dans le
respect de la productivité, des délais, de la qualité, des quantités, de la sécurité, tout en
garantissant les valeurs de l'association et le bien être des usagers.
Tâches : Manager 100 personnes : 14 moniteurs, 2 agents de production, une aide comptable, 83
personnes en situation de handicap.
Véritable chef d'orchestre. Aider à la résolution de problèmes aussi bien techniques
qu'organisationnels. Animer les réunions de production, d'amélioration, élaborer les plannings, conduire
des entretiens annuels. Renseigner la GPAO (CEGI), analyser l'activité, élaborer les tableaux de
bord et faire le reporting.. Assurer le développement commercial, le contact clients et
fournisseurs, élaborer les devis, aider à la maitrise des nouveaux produits, anticiper les
investissements. Analyse de la pratique, groupe de travail évaluation interne et externe ...
Résultats : Mise en place de partenariat et renouvellement des productions par des produits aboutis
permettant à la personne en situation de handicap de s'épanouir pleinement professionnellement et
socialement. Une image positive de l'ESAT
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sept. 2000
mai 2007
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Responsable de production
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sous-traitant automobile
Mission : Assurer les moyens techniques et humains pour livrer à temps les produits conformément aux
attentes des clients
Tâches : Manager jusqu'à 90 personnes en 3X8 & 7/7, (régleurs, techniciens qualité, techniciens
maintenance, opérateurs), en véritable chef d'orchestre, afin de garantir le bon déroulement de la
production dans le respect de la productivité, des délais, de la qualité, des quantités, de la
sécurité, faire le lien entre la production, les achats, les méthodes, les études, le magasin, les
expéditions, la maintenance.
Renseigner la GPAO, Valider les pointages (présences et affaires),
Analyser la charge de production, l'activité et le temps passé, calcul de la marge, élaborer et
suivre le plan de charge, le planning (production, présences, absences), les tableaux de bord
(performances (TRS), qualité (PDCA), , faire le reporting. Mettre en œuvre et suivre les plans
d'actions en fonction des résultats, des objectifs, ou du besoin client,
Animer les réunions de production et d'amélioration. Assurer le Contact client, sous-traitants et
fournisseurs. Garantir un bon climat social. Développer les compétences des collaborateurs. Assurer
les entretiens annuels. Elaborer plan formation
Résultats : une organisation fiable, réactive et performante, une optimisation constante des coûts,
un esprit d'équipe.
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oct. 1998
juil. 2000
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Animateur qualité- Mécanique de précision
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Mis en place d'un système qualité répondant à la norme ISO 9001. Elaboration et rédaction de tous
les documents relatifs à la norme. Conduite d'audits, création de tableaux de bord pour le suivi de
la qualité et des objectifs, formation du personnel.
L'entreprise est certifiée ISO 9001
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févr. 1998
juil. 1998
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Technicien méthodes
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Equipementier automobile
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Etude de flux et de poste de production. Organisation de la production, du magasin, réimplantation
d'une ligne de fabrication. Mis en place du FIFO, du Kanban, du 5S, du JAT.
Résultat : Une augmentation très nette de la productivité et de la réactivité. Une régulation de
stocks et des encours, une diminution conséquente des non valeurs ajoutées...
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nov. 1996
janv. 1998
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Technico-commercial
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Centre de formation apprentis
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Développer et promouvoir l'apprentissage industriel. Création d'une base de données, envoi de
mailing, relance téléphonique. Mise en place de partenariats.
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sept. 1984
mai 1996
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Agent Maîtrise chef d'équipe
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Responsable secteur électroérosion et métrologie. Management d'une équipe de 7 techniciens.
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Diplômes et formations
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sept. 2008
juin 2011
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Evaluation interne : outil de pilotage et de management, enjeux, méthodes et repères - Responsabilité civile et pénale - Evolution de la population ac
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août 1995
juin 1996
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Etudes supérieures de gestion et organisation d'entreprise
- BAC+3
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Institut supérieur de formation - MESLAY
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juin 1994
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Anglais niveau IV
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Centre d'étude des langues - Le Mans
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juin 1982
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Bac F3 (Electrotechnique)
- BAC
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Compétences
Gecko, Bodet, CEGI, Kanban
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
sport, natation, course à pied, échecs, cuisine, l'économie
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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