 Du sur mesure ! Pour attirer le top des jeunes diplômés, les entreprises, et notamment les distributeurs, leur concoctent des parcours d’intégration / formation aux petits oignons, ce que l’on appelle des « graduate program » (GP). Explications.
Le principe d’un graduate program est simple : permettre à la jeune recrue (titulaire d'un bac+5) de découvrir plusieurs fonctions, plusieurs secteurs, plusieurs implantations géographiques durant les 2/3 premières années de sa vie professionnelle. Le tout en effectuant des rotations tous les 6 à 12 mois. Au quotidien, les jeunes peuvent s’appuyer sur les conseils avisés d’un mentor, d’un tuteur et suivent des formations de haut vol. Au terme de ce parcours, ils devront être capables d’endosser une casquette de dirigeant.
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« Les JD sont très friands de ce type de programme car ils ne veulent pas choisir, ils veulent voyager et être rassurés. L’esprit « promo », recrutement en tribu, ils adorent », souligne Manuelle Malot, directrice carrière et rospective à l’Edhec.
Dans son « guide du recrutement international » (Editions A2C médias, 2011), elle dénombre plus de 500 graduate programs dans plus de 250 entreprises. Ce concept anglo-saxon séduit évidemment de plus en plus de sociétés, notamment dans les secteurs d’excellence mais aussi dans les branches en déficit d’image.
Et la grande distribution n’est pas en reste. Ainsi Carrefour a lancé plusieurs GP. Il s’agit de programmes de formation interne visant à faire découvrir plusieurs métiers à de jeunes recrues identifiées comme étant particulièrement prometteuses. Le tout en respectant un calendrier très précis. « Nous avons donc un graduate program « dirigeants ». Durant 4 ans, 10 jeunes vont tenir 4 postes différents dans le groupe et réaliser une mission à l’étranger. Ensuite, nous avons décliné des graduate programs par métier : finance, marchandises et management. Le recrutement est en cours, cela concerne environ une vingtaine de personnes par métier. Les sessions de formation dureront entre 6 mois et un an », détaille Elizabeth Valenza, responsable des relations écoles de Carrefour en France.
Casino a pour sa part créé en 2006 son programme Jeunes Talents destiné aux diplômés issus des grandes écoles et des universités. Les jeunes ont le choix entre trois parcours : corporate (fonction dans les directions du siège), international (deux missions possibles en Amérique du Sud, Océan Indien ou Asie) et enseigne (pour devenir directeur de magasin puis directeur régional en 3 ans). En 2011, 121 jeunes ont intégré le cursus. Un bon moyen pour l’enseigne stéphanoise d’attirer les diplômés mais aussi de les fidéliser.
Mais suivre un graduate program, est-ce réellement payant ? Les spécialistes du sujet disent manquer de recul pour mesurer l’efficacité des GP. Selon eux, le salaire d’embauche des JD en GP serait supérieur (environ 10%) à celui des autres nouvelles recrues. Il semble en tout cas que la différence salariale se fasse à l’issue du programme. Leur progression de carrière étant souvent fulgurante, les salaires suivent.
S.L. |
