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Gurwan
Inscrit le : 26/10/11
Messages : 105
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| Envoyé le 08/07/12 à 22:07
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Sarah92, vous avez raison dans ce cas de poser la question sur les attribution d'adjoint. Mais LA question qu'il fauf vous posez, c'est de savoir si votre responsable mérite son poste.
De mon coté, j'ai un adjoint qui était présent avant que je n'arrive.Il est très pro; on est sur la même longueure d'onde.Quant il y a besoin, il peut revenir faire le boulot mais je le fait récupérer dès que possible ou s'il me le demande.En aucun cas il fait mon boulot lorsque je suis là.
Votre responsable n'a pas ou plus les nerfs suffisaments solides, ou il a des casserolles au Q...
Bon courage pour la suite, mais il faut que vous lui fassiez comprendre que vous avez une vie en dehors de l'entreprise.
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Prévoir l'impensable pour ne pas être pris au dépourvu...
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ClercLE
Inscrit le : 08/07/12
Messages : 25
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| Envoyé le 08/07/12 à 22:17
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Perso j'ai besoin d'un adjoint qui soit mes yeux et mes bras sur le
terrain sans en arriver à n'être qu'un employé corvéable à merci de part
son ambition. Contrôle du balisage, veille sur les ruptures, relevés de
prix, entretien des promos et TG,remplissage des linéaires avec les
équipes, relais de communication entre moi et les équipes etc.. Bref je
considère ce poste comme un tremplin vers un poste de chef de rayon donc
je le considère comme l'homme à tout faire (et qui doit tout apprendre).
J'ai recruté un adjoint sous forme d'alternance (licence pro) aucun
regrets pour le moment.
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Distrijob
Inscrit le : 26/11/03
Messages : 3342
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| Envoyé le 08/07/12 à 22:28
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jeff a écrit :
ho les gars pas trop competent non plus le second, sinon il a vite fait de passer calif à la place du calif.
ne jamais trop bien former ses employes, juste ce qu'il faut pour rester le patron  |
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Jeff, vous me décevez. Le premier rôle d'un patron, c'est de former ses collaborateurs, pour qu'effectivement, ils le remplacent un jour. C'est comme ça qu'on progresse soi-même.
Ceci explique peut-être cela...
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Le webmestre
forum@distrijob.fr
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jeff
Inscrit le : 05/09/04
Messages : 1729
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| Envoyé le 09/07/12 à 07:24
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tout est dans le pas trop mais suffisemment quand meme.
à force de donner et se faire couillonner, ma facon de voir les choses a évolué.
il y a aussi des personnes qui ne supportent pas toujours la hierarchie et j'en fais surement parti.
les gens franc en gd je n'en ai pas vue souvent, c'est plutot l'inverse que l'on rencontre.....
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PARISIENNE78
Inscrit le : 18/05/12
Messages : 8
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| Envoyé le 09/07/12 à 08:06
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jeff a écrit :
plus serieusement,
n'allez pas me faire croire que vous seriez heureux d'avoir un adjoint plus competent que vous.
si c'est le cas et bien à la place de votre patron, je mettrai au plus vite le second premier, il me coutera moins cher tout en me faisant gagner plus de rond. |
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Jeff, en dehors de ses tâches quotidiennes, l'adjoint doit être capable de vous remplacer.
Je ne pense pas que vous aimeriez être dérangé toutes les 2 minutes, pendant vos vacances.
J'ai connu des responsables comme vous, je n'avais pas envie de me bouger pour eux. Pourquoi respecter des collègues qui ne vous considèrent pas?
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sarah92
Inscrit le : 16/01/12
Messages : 59
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| Envoyé le 09/07/12 à 08:15
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jeff je comprend ton point de vue,
quand on est responsable et qu'on a une équipe,dynamique, bien formée car on y a consacré du temps, de l'énergie, on ne souhaite pas toujours l'évolution d'un de ses membres, ça s'appelle être "égoïste"
mais si ce responsable se voit proposer une offre d'évolution, il n'hésiterai pas à quitter son équipe pour une autre.
j'ai eu a faire à ce genre de responsable : des els qui avaient un beau profil évolutif , pour devenir adjoint, ou pour évoluer dans une surface plus grande : donc + de chiffre,+de prime, ce voir refusé cette "validation" car pas envie de recruter à nouveau, de former à nouveau...
et quand ses els viennent se plaindre et menace de quitter la boite, ils ont pour seul réponse: "envoie moi ta démission" .
et nous les adjoints, nous sommes là pour les MOTIVER sur le terrain...
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__jonAtan
Inscrit le : 19/10/11
Messages : 16
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| Envoyé le 09/07/12 à 13:34
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Un peu surpris de certains propos, mais en fonction de la taille de l'équipe, l'adjoint a un VRAI
rôle. C'est souvent lui qui fait le "tampon" entre l'équipe de le manager.
Travailler avec un adjoint c'est travailler sous la forme d'un binôme. Chacun apportant sa
complémentarité pour faire progresser son CA et son équipe.
Et puis le poste d'adjoint est forcément un poste évolutif qui lui permet de devenir
rapidement responsable d'équipe, et qui permet au manager de regarder un peu plus vers le
haut...
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http://www.jebosseengrandedistribution.com/
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invite
Inscrit le : 01/11/08
Messages : 590
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| Envoyé le 09/07/12 à 18:07
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Jeff a au moins le mérite de dire tout haut,ce qui se pratique à contrario de ceux qui le font en employant des beaux discours pour se donner bonne conscience...
Je pense également que c'est une mentalité plus présente chez les indépendants (ou assimilés) parce que l'évolution se base sur une structure, chez les intégrés qui ne sont pas mobiles, et chez les personnes qui ont peur de "perdre" leur "pouvoir" (voire leur poste, avec les casseroles qu'ils ont au "derrière" comme le dit justement un autre intervenant).
Pour moi un adjoint est un binome du manager afin de le soulager, le remplacer, pas de faire sa me*de, ou la variable d'ajustement des frais de perso.
Mais comment dire, la plupart ayant passé par ce stade à un moment de leur carrière, plutôt que corriger cette mentalité de daube vu qu'ils en ont bavé, ils en profitent le jour où ils évoluent.
C'est le serpent qui se mord la queue en somme. Parce que la pénurie de talents un jour sera bel et bien là.
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Distrijob
Inscrit le : 26/11/03
Messages : 3342
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| Envoyé le 09/07/12 à 18:44
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invite a écrit :
| Jeff a au moins le mérite de dire tout haut,ce qui se pratique à contrario de ceux qui le font en employant des beaux discours pour se donner bonne conscience... |
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Pourquoi généraliser ?
Certains peuvent aussi être sincères dans leurs propos.
En ce qui me concerne, je ne conçois pas le rôle d'adjoint autrement que celui de futur manager, donc en formation permanente pour pouvoir le faire évoluer.
Le poste "d'éternel adjoint" est voué à l'échec, car il engendre obligatoirement des frustrations à moyen terme.
Le bon manager sera donc celui qui prendra d'excellents adjoints, pour qu'un jour prochain ils le remplacent, soit directement, soit par mutation avec évolution de poste.
__________________
Le webmestre
forum@distrijob.fr
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invite
Inscrit le : 01/11/08
Messages : 590
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| Envoyé le 09/07/12 à 19:51
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Je ne visais pas forcément ceux qui se sont exprimés ici, cependant Distrijob, je vous assure que "les beaux discours" sont beaucoup plus nombreux que les actes de nos jours.
Pour avoir d'excellents adjoints, de mon avis, il faut qu'il soit jeune débutant, soit employé évolutif qui n'a jamais dirigé et managé, parce qu'autrement je vous rejoins tout à fait, c'est voué à l'échec car très frustrant et insupportable.
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jeff
Inscrit le : 05/09/04
Messages : 1729
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| Envoyé le 09/07/12 à 20:00
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le jour ou il faut que l'adjoint remplace le chef il y a effectivement interet a ce qu'il soit au top mais avant pas besoin.
en lisant les post precedent, j'ai l'impression qu'il n'y a que des gens de bonne volonte qui s'expriment, pret a tout pour former au mieux leur adjoint pour ensuite leur laisser la place, c'est le jour et la nuit par apport a mon vecu mais on est sur le net.
entre le net et la realite il y a un monde.
je ne crois plus aux jolies discours ici ou ailleurs.
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choumi1482
Inscrit le : 26/05/12
Messages : 19
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| Envoyé le 09/07/12 à 21:37
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on peut retourner la question ossi....
qu'attendez vous de votre directeur quand vous etes adjoint?
moi ce serai deja d'en avoir un...
qu'il ne soit pas alcolique ni tyrannique et qu'il ne se meme pas en arret maladie pour un rien
je ne mettrai pa mdr a la fin de ma phrase... 
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THUNDER
Inscrit le : 17/09/08
Messages : 250
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| Envoyé le 10/07/12 à 15:02
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J'abonde entièrement avec tout ce que je viens de lire...
Pour qu'un adjoint évolue à un poste de responsable...Faudrait-il déjà que l'entreprise soit d'accord pour le faire.Former pour former en faisant des promesses...Faire miroiter un rêve ne peut s'avérer que négatif.
Les politiques des enseignes aujourd'hui...nous empêchent de le réaliser.je vais faire une métaphore peu glorieuse mais c'est comme...avec un kleenex...Une fois usagé...tu le jètes et tu en reprends un autre.
Tenir un discours comme jeff  peut paraitre choquant mais parfois il faut peut être arréter de faire rêver les gens.Garder ses adjoints en les valorisant(pas trop quand même )peut se révéler plus bénéfiques pour eux que de les emmener droit dans un mur.Est ce faire preuve d'égoïsme ou de protectionnisme?...
Si je suis patron...Je forme pour garder...et non pas pour l'offrir à mon voisin.Dur dilemme,n'est ce pas?... 
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Si l'on peut en finir du passé avec l'oubli, on n'en finit pas de l'avenir avec l'imprévoyance.Félicité de La Mennais
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PARISIENNE78
Inscrit le : 18/05/12
Messages : 8
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| Envoyé le 10/07/12 à 18:22
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On a bien compris le point de vue de Jeff mais cela reste de l'égoïsme.
A partir du moment ou vous craignez que celui que vous avez formé vous bouffe, c'est peut-être parce qu'il sera surement plus compétent que vous.
Mais si vous êtes patrons et qu'une opportunité en or se présente à vous, vous la refuseriez?
Pour avoir formé des ELS, cela m'a toujours fait plaisir de les voir évoluer et réussir. Quand on est bon, on a rien à envier à qui que ce soit.
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