*Historique
Origine et débuts de l’enseigne
Intermarché doit sa paternité à Jean-Pierre Le Roch. En 1958, ce dernier rencontre  Edouard Leclerc et ouvre son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux dès 1959. Le succès est immédiat et le nombre de Centres distributeurs Leclerc s’accroît. Mais, rapidement, des dissensions apparaissent au sein du groupement. En septembre 1969, 75 distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roch pour former l’enseigne Ex.
En 1973, les magasins Ex sont rebaptisés Intermarché. Une centrale d’achat, la Scaex, est immédiatement créée, suivie ensuite par d’autres centrales régionales, telles que la Scaf à Mauchamps, la Scalo à Vertou, la Sudex à l’Isle-sur-la-Sorgue…
La signature « les Mousquetaires de la distribution » apparaît en 1974. Indépendants, les adhérents sont néanmoins collectivement responsables du bon fonctionnement du groupe. Chacun d’entre eux consacre ainsi deux jours par semaine (le « tiers temps Mousquetaires») à la gestion du Groupement.
Le logo d’Intermarché, composé d’un alignement de mousquetaires accompagnés de leurs épées, évoque l’égalité et le combat mené par l’enseigne pour la défense du pouvoir d’achat. En guerre contre la vie chère, les Mousquetaires sélectionnent des fournisseurs petits mais performants, proposant des produits censés égaler en qualité les produits leader tout en étant vendus 20 % moins chers.
Rapidement, Intermarché essaime en France, en partant notamment à l’assaut des campagnes. Dès 1974, le parc de magasins est rationalisé : une signalétique clairement identifiable, orange et noire, est alors définie, tandis que les magasins sont organisés selon un plan identique.
*Intermarché, le noyau dur de toute une galaxie d’enseignes et de sociétés
Diversifications en alimentaire
 En 1986, le Groupement des Mousquetaires décline son concept sur un format de surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.
En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001.
Diversifications en non alimentaire
Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux marchés « porteurs » sont détectés pour compléter l’offre des enseignes alimentaires Intermarché, Ecomarché et le Relais des Mousquetaires.
Bricomarché est lancée en 1979, Restaumarché en 1980, Stationmarché en 1982 (devenue Roady en 2005), Vêtimarché et Logimarché en 1986, Procomarché en 1988 (enseigne disparue), Espace Temps (produits culturels) en 2002.
| Récapitulatif des enseignes du Groupement des Mousquetaires |
| Enseignes | Description | Surface moyenne | Nombre de magasins en France |
 | Points de vente alimentaires de proximité | 600 à 3000 m²(2000 m² en moyenne) | 1492 |
 | Points de vente alimentaires en zone rurale | 400, 600, 800 m² | 317 |
 | Pour les villages sans épicerie | 100 m² | 400 |
 | Distribution alimentaire hard-discount | 650 m² | 318 |
 | Restauration traditionnelle | 300 m² | 73 |
 | Bricolage et jardinage | 1500, 2300 ou 3000 m² | 463 |
 | Bricolage (zone rurale) | 540 et 800 m² | 69 |
 | Centre automobile et réparation rapide | 700 m² | 134 |
 | Habillement | 1000 m² | 163 |
 | Culture et loisirs | 700 m² | 8 |
| * données fin 2004 |
*Organisation des Mousquetaires
Chaque point de vente à l’une ou l’autre des enseignes du Groupement est exploité par un adhérent Mousquetaire au travers d’une société qu’il contrôle majoritairement.
Aujourd’hui, Les Mousquetaires comptent 3 000 adhérents, dont plus de 1 100 sont associés dans la Société Civile des Mousquetaires (SCM). La SCM est propriétaire à 100 % d’ITM Entreprises qui contrôle les structures communes. Ce sont donc les adhérents qui élaborent la stratégie des enseignes.
*Une stratégie d’intégration industrielle
Par ailleurs, Intermarché mène une stratégie d’intégration industrielle. Le Groupement des Mousquetaires possède ses propres unités de productions pour plusieurs catégories de produits alimentaires, soit 44 usines de produits de la mer, de pâtisserie, d'abattage, de charcuterie…
Les Mousquetaires sont le premier armateur de pêche français, avec une quarantaine de navires. Les Mousquetaires possèdent également un impressionnant catalogue de marques : Monique Ranou, Capitaine Cook, les eaux minérales de Luchon et d'Aix-les-Bains... Ces produits maison alimentent près de 35 % des ventes, un meilleur score que celui des concurrents. Cette stratégie permet notamment de contourner les situations de quasi-monopole, par exemple sur le marché de l'eau.
*Expansion internationale
En 1988, Intermarché inaugure son premier supermarché espagnol. 1991 voit l’arrivée d’Intermarché en Belgique et au Portugal. En 1997, Intermarché ouvre des magasins en Pologne.
A partir de 1995, la plupart des autres enseignes du Groupement se développent à leur tour en Europe, principalement au Portugal, en Belgique, en Pologne, en Bosnie et en Espagne.
En Europe de l’Est, Intermarché ouvre des magasins alimentaires à l’enseigne Interex, en Bosnie (1999), Roumanie (2002) et Serbie-Monténégro (2004)
Depuis 1997, le Groupement des Mousquetaires signe régulièrement des alliances avec des distributeurs étrangers :
Sur le plan européen, une centrale d’achat internationale alimentaire, Agenor, a été créée en 1997. Basée en Suisse, Agenor est un véritable centre d’observation des stratégies et des marchés.
Fin 2000, Les Mousquetaires ont créé une centrale d’achats internationale non alimentaire, baptisée Arena.
*Concept de l’enseigne Intermarché
 La plupart des magasins Intermarché sont du format supermarché et disposent d’une surface de vente comprise entre 1500 et 2500 m².
Depuis 2004, Intermarché axe le développement et la rénovation de son parc de magasins selon 3 concepts différents, déterminés à la fois en fonction de la surface de vente et de l’implantation, rurale ou urbaine.
Ainsi, le concept MAG3 privilégie le confort d’achat en proposant des univers de consommation et des rayons frais avec service particulièrement soignés.
Concernant les plus grands Intermarché (3000 m² et plus), ce concept se recentre sur une offre alimentaire à taille humaine et se renforce sur certains secteurs, tels que la parfumerie et le textile. Ce type de magasins propose aussi de nombreux services annexes, ainsi qu’un Bistrot du Marché. En outre, l’aménagement intérieur et extérieur (façades…) se veut particulièrement sobre, transparent et épuré.
Un autre concept est dédié aux grands supermarchés (environ 2800 m²).
Le troisième concept concerne les petits formats (environ 600 m²), souvent implantés en centres-villes. Ces magasins proposent une gamme rationalisée, composée à 50 % de MDD avec une mise en avant de la marque Top Budget.
Intermarché réfléchit à la création de nouvelles enseignes pour différencier ces différents types de supermarchés.
* Communication
 Tout comme son éternel rival Leclerc, Intermarché joue un rôle de précurseur en matière de communication prix .
En 1980, Intermarché lance l’affichage du prix au litre et au kilo, qui sera rendu obligatoire par décret deux ans plus tard.
En 1985, l’enseigne édite son premier Argus de la Consommation, symbole de la transparence dans l’information du consommateur et véritable support de communication sur le thème des prix bas.
Fin 2001, les Mousquetaires s’engagent à bloquer les prix de 10 000 produits pour amorcer sereinement le passage à l’euro. Ils prolongeront ce « blocus » jusqu’en juin 2002, tout en baissant les prix de 1 500 produits.
La proximité voulue avec les clients s’accompagne du lancement d’une carte de fidélité détenue fin 2005 par plus de 5,5 millions de personnes.
*Bilan
L’enseigne Intermarché est aujourd’hui le leader français des supermarchés avec plus de 1500 points de vente. A l’étranger, Intermarché totalise plus de 300 magasins.
Les Mousquetaires possèdent le plus grand maillage de toute la distribution sur le territoire français. Un point de vente Mousquetaires se trouve en moyenne tous les 17 km en France.
Fin 2004, le Groupement des Mousquetaires totalise 112 000 salariés pour 7350 points de vente en Europe (dont 3700 en France). Le chiffre d'affaires 2004 s’élève à de plus de 38 milliards d'euros.
Le Groupement des Mousquetaires représente le 2ème distributeur français (derrière Carrefour et devant Auchan et Leclerc), le 5ème distributeur européen et 15ème distributeur mondial.
|
